开yun体育网爱奇艺成为中国头部视频平台之一-开yun云体育入口(中国)官方在线登录入口

以史为鉴。

2 月 26 日讯息，百度昨天发布公告，称最终将以 21 亿好意思元价钱收购欢聚旗下 YY 直播业务，这比最早商定的 36 亿好意思元收购价钱低了 15 亿好意思元，百度因此收回了 110 亿元东说念主民币的共管账户资金，展望将转入到对 AI 和云的投资中。

这意味着百度终于完成了这桩还是快被淡忘的收购案，其中还发生过百度念念悔婚的行为，但最终在昨天补打 2.4 亿好意思元款项，决定结果这桩收购案。

百度收购 YY 直播也成为了百度收购历史上最新的收购案，鞭牛士左证 DeepSeek 的回归，对百度历次有名收购案进行了梳理和盘货。

1、2004 年，百度 5000 万元加股权收购 hao123

2004 年，百度以 5000 万元东说念主民币加部分股权收购导航网站 hao123，这是中国互联网早期象征性收购案例之一，也成为了百度很懂用户的收购案例之一。

2004 年前后，中国互联网用户快速普及，但多量新网民对网址挂牵和搜索引擎使用存在拦阻。hao123 以纯粹的页面分类整合高频网站连接，成为低级网民的上网进口，尤其在网吧场景中消逝率极高，各人 Alexa 名次一度进入前 30 位。

百度 CEO 李彦宏以为，互联网用户分为搜索使用者和导航站依赖者，收购 hao123 可将两类东说念主群均纳入百度生态，同期为 2005 年赴好意思上市增多流量数据和市集信心。

hao123 手脚个东说念主网站，运营资本极低（仅功绩器和带宽用度），月告白收入超百万元，且无需复杂技巧团队珍藏，收购资本相对合理。

据其时媒体报说念，收购后 hao123 流量增长 3 倍，进一步牢固导航站市阵势位，成为百度搜索的病笃导流渠说念。保留原有告白格式，通过连接推选和告白位销售合手续盈利，未对用户体验酿成权贵破损。

但跟着浏览器默许主页和出动期骗分发的兴起，hao123 的进口价值渐渐下落，但这桩收购案竟成了百度少数奏效的收购案例之一。

点评：收购奏效。

2、2013 年，百度 19 亿好意思元收购 91 无线

2013 年，百度为弥补出动互联网进口缺失，19 亿好意思元收购期骗分发平台 91 无线，试图通过其期骗商店占据流量进口，这也成为了往时中国互联网最大并购案，但恶果并不如东说念办法，最终被评价为令嫒买马骨。

随入部下手机厂商自建期骗商店和微信等超等 App 崛起，期骗分发格式速即式微。百度未能有用整合股源，2017 年 91 无线团队驱散，业务关闭。这次收购被视为百度错失出动互联网红利的象征性演叨，战术判断滞后导致高额插足汲水漂。

点评：收购失败。

3、2013-2014 年，收购糯米网

百度时年鼎力布局 O2O（线上到线下）市集，但愿通过糯米网的外卖和土产货生计功绩与好意思团竞争，分阶段投资糯米网 1.6 亿好意思元，最终全资收购，其时声称百度外卖将砸 200 亿元，但面对好意思团和饿了么的热烈竞争，糯米市集份额合手续下滑。2016 年后百度冉冉缩减插足，2020 年糯米品牌透彻关闭。该案例反应百度在 O2O 范围贫瘠永恒战术定力，资源散布导致败局。

点评：收购失败。

4、2013 年，收购 PPS

百度其时为增强视频业务竞争力，通过整合 PPS 的客户端和出动端上风，反抗优酷土豆，出价 3.7 亿好意思元收购 PPS，并与爱奇艺团结。

团结后的爱奇艺 PPS 用户限度一度跃居行业第二，出动端发扬亮眼。但永恒面对内容资本高企和盈利压力。该收购虽未透彻改换行业样式，但为爱奇艺后续孤苦上市奠定了基础，战术协同效应较权贵。

点评：部分红功。

5、2012 年，爱奇艺的并购整合

百度其时通过自建 + 并购（如 PPS）打造视频平台，与优酷、腾讯视频竞争。开动控股未线路具体金额，后续合手续插足超百亿元。

爱奇艺成为中国头部视频平台之一，2023 年付费会员超 1 亿，并完了初次年度盈利。但永恒依赖百度输血，内容资本压力浩繁，行业竞争热烈。该案例体现百度在垂直范围深耕的智力，但盈利格式仍待冲破。

点评：阶段性奏效

6、百度投资去哪儿网并与携程团结

百度在在线旅游这一投资案例值得盘货。

2011 年，百度以 3.06 亿好意思元战术投资去哪儿网，合手股 62%，成为其第一大鼓吹。此举旨在霸占在线旅游流量进口，弥补百度在细分范围的布局空缺，反抗其时腾讯投资的艺龙和同程。

去哪儿网手脚垂直搜索平台，契合百度勾搭东说念主与功绩的战术，通过整合旅游搜索流量与百度搜索生态，增强用户粘性。

2013-2015 年，携程与去哪儿在机票、酒店范围伸开热烈价钱战，两边均堕入吃亏。团结后行业竞争趋缓，资源围聚进步议价智力，佣金率提高。

2015 年，百度通过换股退出去哪儿，将其合手有的去哪儿股份以 1:0.725 的比例置换为携程股份，最终百度合手有携程 25% 股权，成为第一大鼓吹；携程则获取去哪儿 45% 的投票权，成为其最大机构鼓吹。

团结前，去哪儿一语气吃亏（2014 年单季吃亏超 1 亿好意思元），百度面对财务压力，而携程则保合手盈利。团结后，去哪儿吃亏不再计入百度财报，同期百度通过携程障碍戒指 OTA 市集。

对百度来说，解脱了去哪儿的无数吃亏连累，聚焦资源撑合手百度糯米等 O2O 业务，同期通过携程牢固旅游范围的流量进口。

对携程来说，清除了竞争敌手，不再和去哪儿进行竞争，不错将资源和资金插足到功绩进步。

对去哪儿来说，高管完成套现退出。

团结后携程系（携程 + 去哪儿 + 艺龙 + 同程）占据中国 OTA 市集超 70% 份额，形成支配样式。

点评：百度通过换股获取携程股权，后者市值从 2015 年的 129 亿好意思元增长至 2025 年的 421 亿好意思元，投资酬报权贵。

百度虽为携程第一大鼓吹，但投票权受限（携程股权散布），实验影响力不足创举团队。后续百度高管在携程董事会席位渐渐减少，2025 年何俊杰辞任董事即为例证。

百度通过此交游短期赚钱，但未能构建合手久的协同生态，更多是财务酬报丰厚。

7、2020-2025 年，收购 YY 直播

其时的 PC 直播如日中天，百度为补强直播内容生态，交接抖音、快手的冲击，并通过 YY 的老练体系进步流量变现智力，首先收购价 36 亿好意思元，最终调遣为 21 亿好意思元，开释 16 亿好意思元托管资金。

本次收购案被称为落后的收购案。收购经过迂曲重重：污水作念空指控、监管审查蔓延、行业竞争恶化导致估值缩水 41.7%。最终百度以 21 亿好意思元完成交游，并将开释的 16 亿好意思元转投 AI 基础门径。YY 虽未权贵进步百度内容生态，但其数据资源或为 AI 熟悉提供场景，战术价值从流量进口转向技巧熟悉场。

点评：有待不雅察，当今看有可能重蹈 91 收购案覆辙，彼一时，PC 直播早已被抖音手机直播等蚕食，成为边际业务。

回归与启示：

奏效案例有收购 hao123，体现了对其时互联网用户民俗的真切知悉，收购 PPS 与爱奇艺团结也体现了协同性和战术前瞻性，比拟早期布局长视频范围。

失败案例有收购 91 和糯米，属于时机误判，收购 YY 直播属于过了风口，行业趋势不再，同期作念 O2O 整合智力不足。

如今，百度将要点转向了 AI开yun体育网，收购逻辑从流量膨大转为技巧赋能，有待进一步不雅察。